2026年にGoogle Meetを発明したのは誰？よくある3つの誤解をわかりやすく解説

「誰がGoogle Meetを創造したか」を検索しても、実は本当に知りたいのは別のこと

読者から似たような質問をよく受けます。

「このツールは一体誰が作ったのですか？」

「天才エンジニアが考え出したのでしょうか？」

「それとも、スティーブ・ジョブズのように明確な創業者がいるのでしょうか？」

しかし、深く掘り下げてみると、多くの人は実は特定の人名を知りたいわけではないことに気づきます。

彼らが知りたいのは、この製品がなぜ生まれたのか、どんな問題を解決するのか、そして現在の姿をどう理解すればいいのか、ということです。

ですから、「who create Google Meet」と検索しているなら、まず「誰」という言葉を置いておくことをお勧めします。

なぜなら、現代のテクノロジー製品、特にGoogle Meetのようなサービスは、単一の創業者によって「発明」されることはほとんどないからです。

それはむしろ、一連の戦略的調整、製品の進化、市場への対応の結果と言えます。

まず理解すべきこと：製品誕生における3つの役割

「誰がGoogle Meetを創造したか」に答えるには、まず3つの役割を区別する必要があります。

この方法はGoogle Meetだけでなく、ほぼすべてのテクノロジー製品に当てはまります。

最初の役割は「企業」です。

Google MeetはGoogleによって開発されました。これは様々な情報源で明確に記録されています。独立したスタートアップがGoogleに買収されて改名されたのではなく、Google内部で開発されたサービスです。

2つ目の役割は「製品チーム」です。

多くの報道では、Google Meet関連の製品業務を率いたAwaneesh Vermaのような具体的な人名が挙げられています。しかし、「製品業務を率いる」ことは「製品を発明する」こととは異なります。

これは彼の貢献を否定するものではなく、大規模な製品の誕生は通常、大勢の人々が共同で推進した結果であることを意味します。

3つ目の役割は「前身製品」です。

Google Meetはゼロから始まったわけではありません。Google Hangoutsの位置づけと技術基盤を引き継いでいます。

この3つの役割を理解すれば、「創業者」を探すことに固執しなくなるでしょう。

では、Google Meetは実際にどのように誕生したのでしょうか？

これを3つの時点に分けて考えてみましょう。

最初の時点は2026年2月です。

Google Meetは当初、招待制でiOSアプリを静かにリリースしました。

つまり、ある日突然発表された全く新しい製品ではなく、まず一部の人々が使い始めたのです。

2つ目の時点は2026年3月です。

Googleは正式にMeetを公開しました。当時の位置づけは明確で、Hangoutsの企業向けバージョンでした。

ここに重要なポイントがあります。

Meetは一般的なビデオ会議ソフトを置き換えるものではなく、Googleが元々消費者向けだったHangoutsを、よりフォーマルなビジネス会議の場に引き込むことを目的としていました。

3つ目の時点は2026年4月です。

元々ビジネス向けだったMeetは、無料ユーザーにも開放され始めました。

この変化の背景は明確です。パンデミック期間中、ビデオ会議の需要が急増しました。

2026年1月から4月にかけて、Meetの利用者は30倍に増加し、毎日1億人が利用しました。

ですから、「誰がGoogle Meetを創造したか」と尋ねるなら、私はこう答えます。Googleという企業と、製品・エンジニアリングチーム、そして一連の市場の変化が、共同で今日の姿を作り上げたのです。

失敗を避けるためのガイド：テクノロジー製品の起源を調べる際に犯しがちな3つの間違い

私自身もこの種の情報を調べる際に、何度も失敗しました。

最初の落とし穴は、プロダクトマネージャーを創業者と見なすことです。

一部のメディアは「the man behind Google Meet」のような見出しを使います。これにより、明確な発明者を見つけたと誤解しがちです。

しかし、「behind」は通常、リーダーシップや推進を意味し、単独での創造を意味しません。

2つ目の落とし穴は、前身製品と現行製品を混同することです。

Google MeetとGoogle Hangoutsは密接な関係にありますが、同じものではありません。Hangoutsの一部の機能は後に廃止または調整されました。例えば、参加者とチャットを同時に表示するインターフェースなどです。

Hangoutsの歴史をそのままMeetの歴史として扱うと、製品進化の文脈を誤って判断することになります。

3つ目の落とし穴は、市場のタイミング要因を無視することです。

多くの人は優れた製品は「発明される」と思っています。しかし、Meetが本当に爆発的に普及したのは、2020年にパンデミックがリモートワークを促進して以降です。

これは、製品の誕生も重要ですが、「いつ必要とされるか」がより重要であることを示しています。

まとめ：持ち帰るべきはこの思考フレームワーク

最初の質問に戻りましょう。「who create Google Meet？」

私の答えは、単一の創業者はいない、ということです。

これはGoogle内部のチームによって開発されたサービスで、前身はHangoutsであり、2017年に正式に公開され、2020年にパンデミックによる需要で大幅に成長しました。

しかし、本当に持ち帰るべきは、製品の起源を区別するこの方法です。

次にテクノロジー製品を見るときは、自分に3つの質問をしてみてください。

1. それは企業内部で開発されたものか、それとも買収されたものか？
2. 明確な前身製品はあるか？
3. その成長は技術主導か、それとも市場のタイミング主導か？

ほとんどの場合、答えは「誰かがそれを発明した」ではありません。

それは、適切なタイミングで、適切な方法で、多くの人々の問題を解決した人々の集まりです。

この方法を段階的に試してみれば、テクノロジー製品の背後にある文脈を徐々に理解できるようになるでしょう。

参考情報

• Google Meet - Wikipedia
• who was the founder of google meeting? - Brainly.in
• Google Meet | Google Wiki | Fandom
• The man behind Google Meet was raised in between cultures and languages. He sees the ‘beauty of technology’ making that a thing of the past
• Google Meet