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你搜尋「誰創造了Google Meet」,但其實你真正想問的是另一件事
我常常遇到讀者問類似的問題。
「這個工具到底是誰做的?」
「是某個天才工程師想出來的嗎?」
「還是像賈伯斯那樣,有一個明確的創辦人?」
但當我深入了解後發現,多數人其實不是真的想要一個人名。
他們想要的是:這個產品為什麼會誕生?它解決了什麼問題?我該怎麼理解它現在的樣貌?
所以如果你搜尋「who create Google Meet」,我建議先把「誰」這個字放下。
因為現代科技產品,尤其是像Google Meet這樣的服務,很少是由單一創辦人「發明」出來的。
它更像是一連串策略調整、產品演化與市場回應的結果。
先搞懂:產品誕生的三種角色
要回答「誰創造了Google Meet」,你必須先分辨三種角色。
這套方法不只適用在Google Meet,也適用在幾乎所有科技產品。
第一種角色是「公司」。
Google Meet是由Google開發的,這點在各個來源都有明確記載。它不是一間獨立新創被Google收購後改名,而是Google內部發展出來的服務。
第二種角色是「產品團隊」。
很多報導會提到具體的人名,例如領導Google Meet相關產品工作的Awaneesh Verma。但「領導產品工作」不等於「發明產品」。
這不是要否定他的貢獻,而是說,一個大型產品的誕生,通常是一整群人共同推動的結果。
第三種角色是「前身產品」。
Google Meet不是從零開始的。它繼承了Google Hangouts的定位與技術基礎。
了解這三種角色之後,你就不會再執著於找一個「創辦人」。
那麼,Google Meet實際是怎麼誕生的?
我把這件事拆成三個時間點來看。
第一個時間點是2026年2月。
Google Meet最初以邀請制的方式,低調推出iOS App。
也就是說,它不是某天突然對外發表的全新產品,而是先讓一部分人開始使用。
第二個時間點是2026年3月。
Google正式對外推出Meet。當時的定位很清楚:它是Hangouts的企業友好版本。
這裡有個關鍵。
Meet不是要取代一般的視訊軟體,而是要把Google原本比較偏向消費者的Hangouts,拉進更正式的商業會議場景。
第三個時間點是2026年4月。
原本偏向商業服務的Meet,開始開放給免費使用者。
這個轉變的背景很清楚:疫情期間,視訊會議需求暴增。
從2026年1月到4月,Meet的使用量成長了30倍,每天有1億人使用。
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所以如果你問「誰創造了Google Meet」,我會說:是Google這家公司,加上一群產品與工程團隊,再加上一連串市場變化,共同讓它變成今天的樣子。
避坑指南:查科技產品起源最容易犯的3個錯誤
我自己在查這類資料時,也踩過不少坑。
第一個坑是:把產品經理當成創辦人。
某些媒體會用「the man behind Google Meet」這類標題。這很容易讓人以為找到了一個明確的發明者。
但「behind」通常代表領導或推動,不代表單獨創造。
第二個坑是:把前身產品和現有產品混為一談。
Google Meet與Google Hangouts關係密切,但它們不是同一個東西。Hangouts的一些功能後來被淘汰或調整,例如同時查看與會者和聊天的介面。
如果你把Hangouts的歷史直接當成Meet的歷史,就會誤判產品演進的脈絡。
第三個坑是:忽略市場時機的因素。
很多人以為好產品是「被發明出來的」。但Meet真正爆發,是在2020年疫情帶動遠距工作之後。
這提醒我們:產品誕生固然重要,但「什麼時候被需要」往往更關鍵。
總結:你該帶走的是這套思考框架
回到最初的問題:「who create Google Meet?」
我的答案是:沒有一個單一創辦人。
它是Google內部團隊開發的服務,前身是Hangouts,並在2017年正式推出,2020年因疫情需求而大幅成長。
但你真正該帶走的,是這套分辨產品起源的方法。
下次你看到任何科技產品,可以先問自己三個問題:
- 它是某間公司內部開發,還是收購來的?
- 它有沒有一個明確的前身產品?
- 它的成長是技術驅動,還是市場時機驅動?
大部分時候,答案都不會是「某個人發明了它」。
而是:一群人在對的時間,用對的方式,解決了一群人的問題。
逐步測試這套方法,你也能慢慢看懂科技產品背後的脈絡。
參考來源
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